マーケティング
新たなビジネス変革+クリエーティビティ 電通グループのキーパーソン2人がトーク！③
新たなビジネス変革+クリエーティビティ 電通グループのキーパーソン2人がトーク！③ 3.デザイナーならではの「視点」と、既存事業の変革検討プロセス
マーケティング
新たなビジネス変革+クリエーティビティ 電通グループのキーパーソン2人がトーク！②
新たなビジネス変革+クリエーティビティ 電通グループのキーパーソン2人がトーク！② 2.デザイナーはどんなアプローチでビジネス変革を手掛けるのか。具体事例を交えて
コラム
それぞれの立場や垣根を越え、みんながひとつになった、「＃輪になれ広島」。立ち上げから1年を経て。
わたしたちが新型コロナウイルスと戦いながら生きて、まもなく2年。 ちょっとだけ後ろ向きになることも多い日々ですが、その中で、みんなで世の中を明るくするために、西日本エリアで立ち上がったキャンペーンがありました。その名は、「＃輪になれ広島」。立ち上げから1年数カ月が経過し、この間たくさんの笑顔の「輪」が生まれました。
マーケティング
新たなビジネス変革+クリエーティビティ 電通グループのキーパーソン2人がトーク！①
新たなビジネス変革+クリエーティビティ 電通グループのキーパーソン2人がトーク！① なぜ今、企業は変わらなければならないか？
通販/ダイレクト
コンセプトづくりに情報の整備…化粧品は「難しい商材」！？ 商品展開の検討ポイントとは？～黒字化以降の商品展開②
コンセプトづくりに情報の整備…化粧品は「難しい商材」！？ 商品展開の検討ポイントとは？～黒字化以降の商品展開② 通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.45〉
コラム
地域に新たな賑わいと体験価値を創出
地域に新たな賑わいと体験価値を創出―富山県美術館レストランプロジェクト―
通販/ダイレクト
ベストタイミングは「黒字化」！ セットで考えるべき商品展開とブランディング ～黒字化以降の商品展開①
ベストタイミングは「黒字化」！ セットで考えるべき商品展開とブランディング ～黒字化以降の商品展開① 通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.44〉
通販/ダイレクト
顧客リピートまとめ編：施策を考えるタイミング＝顧客との向き合い方を考えるタイミングに！ ～黒字化以降の戦略と課題⑧
顧客リピートまとめ編：施策を考えるタイミング＝顧客との向き合い方を考えるタイミングに！ ～黒字化以降の戦略と課題⑧ 通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.43〉
コラム
UNIVERSITY×SDGs
UNIVERSITY×SDGs ~令和ＵＳＰ研究所⑥ なぜ大学はＳＤＧｓに熱心に取り組むのか？
通販/ダイレクト
組織、人員、定期購入制度…… 顧客リピートの強化は事業を支える土台の強化！ ～黒字化以降の戦略と課題⑦
組織、人員、定期購入制度…… 顧客リピートの強化は事業を支える土台の強化！ ～黒字化以降の戦略と課題⑦ 通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.42〉
