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togawa / 2020.12.18

新規顧客獲得は足かせ！？ 事業をより成長させていくためのケース別傾向と対策！～黒字化以降の戦略と課題①

新規顧客獲得は足かせ！？ 事業をより成長させていくためのケース別傾向と対策！～黒字化以降の戦略と課題①通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.36〉

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togawa / 2020.11.25

よいブランディングの第一歩は「自社を理解する」こと、次のステップは顧客に「知って・理解して・共感してもらう」こと！～通販事業のブランディング戦略④

よいブランディングの第一歩は「自社を理解する」こと、次のステップは顧客に「知って・理解して・共感してもらう」こと！～通販事業のブランディング戦略④　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.35〉

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togawa / 2020.10.26

レスポンス要素のバランスが命運を分ける！？　陥りがちな「売りが強い」問題 VS レスポンス至上主義～通販事業のブランディング戦略③

レスポンス要素のバランスが命運を分ける！？陥りがちな「売りが強い」問題 VS レスポンス至上主義～通販事業のブランディング戦略③　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.34〉

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togawa / 2020.09.18

プロモーションの目的、「ブランディング」と「レスポンス」で分けて考えるべき？ 両立するべき？～通販事業のブランディング戦略②

プロモーションの目的、「ブランディング」と「レスポンス」で分けて考えるべき？ 両立するべき？～通販事業のブランディング戦略②　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.33〉

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togawa / 2020.08.26

「ブランディング」ってどういうこと？ どうやって差別化すればいい？ 最初はこうやって準備する！ ～通販事業のブランディング戦略①

「ブランディング」ってどういうこと？ どうやって差別化すればいい？ 最初はこうやって準備する！ ～通販事業のブランディング戦略①　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.32〉

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togawa / 2020.07.27

システムや機械任せにはできない！ 通販事業を効果的に推進するための「人材と組織」とは？：後編

システムや機械任せにはできない！ 通販事業を効果的に推進するための「人材と組織」とは？：後編　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.31〉

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togawa / 2020.06.29

システムや機械任せにはできない！ 通販事業を効果的に推進するための「人材と組織」とは？：前編

システムや機械任せにはできない！ 通販事業を効果的に推進するための「人材と組織」とは？：前編　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.30〉

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togawa / 2020.05.13

そのまま進めるのはNG！ 黒字化達成をきっかけに、改めて今後の事業戦略を検討し直そう ～検討すべき4ポイントはこれだ：後編

そのまま進めるのはNG！ 黒字化達成をきっかけに、改めて今後の事業戦略を検討し直そう ～検討すべき4ポイントはこれだ：後編　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.29〉

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togawa / 2020.04.08

そのまま進めるのはNG！ 黒字化達成をきっかけに、改めて今後の事業戦略を検討し直そう ～検討すべき4ポイントはこれだ：前編

そのまま進めるのはNG！ 黒字化達成をきっかけに、改めて今後の事業戦略を検討し直そう ～検討すべき4ポイントはこれだ：前編　通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.28〉

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togawa / 2020.02.26

黒字化のタイミングは、第2のスタート地点！ リスク知らずで事業を成長させるのに、押さえておきたい注意ポイント4つ。

黒字化のタイミングは、第2のスタート地点！ リスク知らずで事業を成長させるのに、押さえておきたい注意ポイント4つ。通販・ダイレクトマーケティングの基礎講座 〈vol.27〉